本报讯 （通讯员 潘建平） 8月10日，公司第一次季度生产调度会顺利召开，公司总经理杜运辉、生产副总经理曾乐樵、总工程师毛文祥，以及公司工程管理部全体、相关职能部门负责人、分公司生产副经理和总工程师等参加会议。

　　杜运辉总经理肯定了召开生产调度会的必要性，强调了生产指挥调度的作用，同时要求各级调度会要开出一个有质量、能解决当前主要问题的务实会议，并对危大工程、税务策划及质量管理等方面提出了具体的要求。

　　曾乐樵副总经理主持会议并提出工作要求，强调项目生产管理必须策划先行、管理活动计划先行；要求全面落实安全生产主体责任“一必须五到位”（企业必须依法经营，规范分包（严禁违法转包、分包、挂靠，以包代管）管理，确保安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位）。针对目前部分项目安全生产费用归集不全面，导致安全生产费用投入不达标的情况，要求安环部牵头，组织人力资源部、财务部共同研究如何将安全培训费用及安全生产防护设施搭拆费用作为安全费用进行归集的办法，达到规范安全培训及安全技术交底目的。
　　毛文祥总工程师强调：质量管理是一项系统工程，要用系统思维。充分策划是前提。正确方法是捷径。榜样力量要发挥。既定目标要达成。同时要求大家要加强对《特种设备生产和充装单位许可规则》的学习，要正确认识和接收公司检测调试中心行使职能。
　　会上，二分公司和深圳分公司作了典型发言，介绍了各自生产管理方面好的经验，同时也分析了存在的不足并提出了下一步的改进措施。
　　公司工程管理部通报了公司工程创优取得的成果以及各创优项目节点目标完成情况，特种设备安装工程各责任工程师不能履职到位等问题，并要求基层各单位须查漏补缺。通报了今年上半年各单位成本管理目标指标完成情况以及目前存在的成控预算专业人员缺乏、项目结算工作拖延严重等问题，要求各单位加大资源的投入并尽快组织召开结算专题会议，有针对性地制定已完工、竣工未结算项目的结算问题，及时回收工程款。强调推行项目精细化管理的重要性。要求基层各单位务必重视计划管理，要围绕安全、质量、效益等各项目标，根据施工进度计划编制对应的管理活动计划，编制具有操作性强的各岗位管理工作计划并遵照实施，各级生产管理部门要抓好计划执行检查、后期评价与提升工作。明确要求年龄40岁以下工程和技术管理人员要会P6编制计划，40岁以上的要会用和能修改P6；10月1日起，新开工的3000万元以上项目必须上传P6施工进度计划至网络版。
　　公司安环部传达了集团年中安全生产工作会议精神，围绕集团年中安全生产工作会上提出的“防风险、保安全、迎大庆”的目标，对安全生产重点工作进行了部署。