本报讯 （记者 罗慧 通讯员 冯梦姣） 8月5日-7日，公司董事长周慧、纪委书记、工会主席尹帮军一行赶赴一分公司浙江石化项目部、五分公司浙江临江垃圾发电项目部进行了调研和慰问。

　　周慧董事长与尹帮军书记到项目部为奋战在一线的员工送去清凉物资，表达了公司对大家的慰问与问候。周董事长嘱咐大家在高温天气下作业，一定要注意安全，注意防暑。要求项目部合理安排好作息时间，做好宿舍与食堂等后勤保障，现场做好安全防护，保证员工健康与安全。尹帮军书记还查看了项目部员工宿舍和食堂。

　　在浙江石化项目部，周慧董事长与浙江石油化工有限公司副总指挥长张建国进行了会谈，了解项目整体施工进度以及现场施工难点，并承诺湖南安装一定确保一期节点按期完成。张指挥长赞赏湖南安装是一支能打胜仗的队伍，希望在后续工程中保质保量，如期实现一期投产目标。随后，周慧董事长一行在一分公司经理赵思亮、党委书记陈汉泉等陪同下，对项目现场进行了检查，听取了项目情况介绍。周董对项目部员工积极与艰苦环境作斗争的精神表示肯定，对在莫大的生产压力面前顽强拼博、英勇挑战的战将们表示感激，对分公司党委陈汉泉书记蹲守基层与大家并肩作战的示范引领表示赞赏。周董事长还与近年新进员工进行了亲切交谈，鼓励他们经受住考验，加强学习，尽早成才。

　　在浙江临江垃圾发电项目部，周董事长一行在施工现场进行了检查指导，对项目施工现场的文明施工等工作进行高度赞赏。在听取分公司党委书记黎海平和项目经理贾延伟的汇报后，对项目部提出四点要求：一是安全管理。现场就是战场，安全工作要想得细，做得细，安全管理人员要到位，专项措施要到位。二是生产进度。要加强资源整合，对分包队伍管理要有办法、有刚性要求，按总体目标层层推进。三是成本管控。项目部要对总体成本管控有策划，调配优秀的成控人员。公司是项目部坚强的后盾，项目部的工作要统一到公司的发展思路上来。四是团队建设。越是打大战、打硬仗，团队越要保持冷静。分公司要加大激励机制，项目部管理人员要团结，多交流，同时对员工要加强培训，提升能力。

　　炎炎夏日，周董事长一行在两个项目的调研慰问，让一线员工真切感受到企业的关怀。载着嘱托与重任，项目员工纷纷表示，将团结一心，鼓足干劲，保障安全，保障质量，保障进度，为企业争光！