近日，湖南安装党委副书记、总经理成立强赴河南郑州、安徽宁国，调研郑州（西部）环保能源工程项目、宁国港口生态产业园生物质热电联产EPC项目“双管行动”落实情况等。

 

调研郑州（西部）环保能源工程项目

 

 

       6月17日，成立强赴五分公司郑州（西部）环保能源工程项目调研项目管理工作情况，五分公司相关负责人陪同。

       成立强深入项目现场，听取项目党建、策划、安全、进度、创优及成本管控等方面情况汇报，对项目部现阶段工作给予肯定，关怀慰问项目一线员工，鼓励项目全体员工以时不我待、只争朝夕的奋斗精神投入工作，坚决打赢项目攻坚战。

       他要求，项目管理一要算好大账，管好安全和质量，确保项目社会效益。要用长远目光看待企业发展，完善项目管理体系，落实“网格化管理”，以项目创优为契机，提升质量意识，树立“湘安铁军”旗帜，提升湖南安装品牌形象。二要算清细账，做好成本管控工作，确保项目经济效益。利用公司各类平台优势，加强“开源节流”和“价量控制”。三要充分认识到社会效益和经济效益的辩证关系。做到科学决策、强力执行、快速收尾、总结提升，让项目管理既有“面子”又有“里子”。

       该项目是郑州市重要的民生工程、环保工程，也是河南省规模最大、建设标准最高的垃圾焚烧发电项目。

 

调研宁国港口生态产业园生物质热电联产EPC项目

 

 

       6月20日，四分公司宁国港口生态产业园生物质热电联产EPC项目举行“主体完工交安装，劳动竞赛掀高潮”主题活动，掀起项目安装工程施工新高潮，为实现项目年底投产发电目标奠定基础。项目业主单位、联合体单位、监理单位等相关负责人出席仪式。成立强发表讲话并开展“送清凉”活动。

 

 

       活动结束后，成立强深入项目施工现场，开展“双管行动”落实情况调研，听取项目管理阶段性总结汇报，对项目前期取得的成绩表示肯定，并对下一个阶段工作开展提出要求：一是科学策划、强力执行、高效收尾、总结提升，在前期的基础上，积极谋划下一阶段各项具体工作。二是算好大账，贯彻“现场即市场”的经营理念，抓好“安全、质量、进度”促经营。三是算好细账，抓好“设计、商务、成本”提效益，严格落实好项目降本增效工作。他强调，项目全体员工要认真领会好“双管行动”“双提”活动精神内涵，做好施工过程资料收集，以负责任的态度扛起项目结算工作，打造成为一支优秀的EPC项目管理团队，为公司高质量发展作贡献。

       该项目是宁国港口化工园区重要的配套设施项目。3月14日，项目举行了“奋战百天保封顶，全面交安献七一”誓师大会暨锅炉第一榀钢架吊装仪式，现已超前完成各单体主体结构封顶并交付安装。