△在工程分公司调研

 

       近日，湖南安装党委副书记、总经理成立强带队赴二分公司、五分公司、工程分公司调研，就各单位商务成控、财务管理等方面的重难点问题展开针对性指导。

      成立强认真听取各单位基本情况及商务成控、财务管理现状汇报，对各单位近年来作出的努力和取得的工作成绩给予肯定，并强调要持续加强财务体系的稳健性，增强抗风险能力和可持续发展能力。

      他要求，各单位一要坚定信心，担当责任。公司成控、财务管理具有良好的基础，要正确认识当前存在的不足，树牢担当意识和全局意识，以公司下达的各项指标任务为核心，积极开展工作，争当公司高质量发展的主力军。二要下定决心，直面问题。坚决贯彻落实建投集团、公司“双管行动”要求，以优化提升项目清算、结算工作为抓手，不断提升项目管理质效。三要多措并举，强力执行。分类指导新老项目，老项目要制定可行方案，一项目一方案，压实责任，严格奖惩，围绕既定目标和时间节点推进结算工作；新项目要进一步提升规范化、精细化管理，确保实现预期质效。四要加强总结，提质提能。注重分析总结，好的经验和方法要变成全公司智慧进行推广，走过的弯路要全公司借鉴，制定对策，不断完善公司管理体系。

      公司党委委员、总会计师洪善辉，党委委员、副总经理吴凡参加调研并提出相关要求。公司相关职能部门负责人现场分析各单位存在的问题并给予建议。

      各单位负责人纷纷表态，将按照调研组提出的建议和要求完善体系、优化措施，不断提升发展质效。

      二分公司、五分公司、工程分公司在家班子成员及相关部门、条线员工等参加。