为进一步加强湖南安装项目经理人才队伍建设，深入推进“双管行动”、“双提”活动走深走实，6月6日至11日，湖南安装湘安学堂面向初任项目经理及部分处于开工准备阶段的项目经理，举办“少将计划”第二期项目经理培训班，共计63人参加培训。

       公司党委副书记、总经理成立强出席开班典礼并致辞，党委委员、总工程师毛文祥出席结业典礼并作总结讲话，公司领导张晚生、洪善辉、吴凡、谭小斌，高管焦巍林出席开班或参与授课分享。

      成立强从“四方面”寄语全体学员：一是在个人能力方面，要努力打造学习力、洞察力、领导力超强的自我。二是在个人价值方面，要努力打造忠诚度、贡献度、拥护度超高的干部。三是在个人魅力方面，要牢固树立相互尊重、高度互信、团结协作的超好口碑。四是在执行落地方面，要高度注重计划策划、执行质量、考核总结的底线思维。

      毛文祥肯定培训成效，并对全体学员提出三点希望：一是认真总结，在工作中加以践行；二是履职尽责，在实践中不断成长；三是实干担当，在岗位上创造业绩。

      本次培训为期6天，以“运筹帷幄 降本增效”为主题，采用岛屿式教学，实施“训战结合”模式，课程内容丰富、针对性强。线上学习涵盖了安全管理、职业素养、沟通技巧等方面，线下集训设置了企业文化、廉政教育、团队管理、法律风险防控、商务策划、签证索赔、安全应急管理、项目设计优化、项目成本管理、滚动经营、项目创效等课程。以公司内部培训师为主要师资力量，并邀请了业内人力资源管理专家授课，进一步开拓学员视野，打开思维“天窗”，力求让学员把问题留在课堂，利润带回项目。

       为了提高培训效果和质量，公司湘安学堂设置了形式多样的学习活动，将理论与实践、课堂教学与现场实操、线下教学与线上直播、团队协作与团队PK、学习考试与实战作业、学员心得分享与团队成果汇报相结合，有效帮助学员及时吸收、转化学习成果。

       下一步，湘安学堂将以学习心得、课后作业、训后分享会等形式持续跟踪学员学习成果转化情况，促进课堂赋能转化为项目创效，推动公司持续高质量发展。