本报讯 （通讯员 刘翾） 8月23日，公司在618会议室召开安化易地扶贫搬迁项目竣工结算工作暨湖南省“135”工程项目建设工作推进会议。公司董事长周慧、副总经理曾乐樵、副总经理苏东方出席并讲话。
       周慧董事长对下一步安化易地扶贫搬迁项目竣工结算工作提出三点要求。一是明确责任、提高认识。对于质量整改工作、消缺工作以及结算工作等，各责任单位要针对性地开展实施，确保顺利完成，为易地扶贫工作划上完美的句号。二是分工清楚、落实到位。各单位要完善竣工结算资料，科学有效编好结算书，配合好内审工作，积极与集团对接，按照要求完成结算工作。要深刻理解8月19号集团召开的易地扶贫会议精神，掌握会议纪要，积极与县政府沟通，讲究方式方法，切实解决问题。三是出现影响，严肃追责。在这次质量整改、消缺工作过程中，如果出现问题对集团和公司产生不良影响，要对相关单位和个人严肃追责；要在11月底全面完成易地扶贫建设任务，要建立责任追究机制，确保目标。
       关于省“135”工程项目建设工作安排，周慧董事长要求，由市场经营部牵头，投资管理部协助配合，中兴公司具体对接钢结构工程，共同推动工作顺利开展。同时要认真学习集团内的优秀项目案例，加强技术准备。
       公司副总经理苏东方对于下阶段易地扶贫结算工作作出安排。一是统一思想。公司统一部署，分公司积极推进，双方共同推动工作开展。二是统一认识。确保11底前全面完成竣工验收、结算工作。结算工作是一盘棋，参建单位之间要及时沟通，对于工程结算的差价、签证资料等要落实到位。三是统一推进。要理清思路，积极应对困难，保证竣工结算工作顺利完成。
       公司副总经理曾乐樵传达了湖南省住建厅《关于印发进一步加强农村危房改造项目质量安全大排查大整改方案的通知》。他指出，主要排查项目选址、地基基础、墙体等方面的质量安全情况，对排查发现的质量安全隐患及时督促整改到位。省厅9月底前将组织专业技术人员开展抽查，对工作不落实的地区予以通报批评，对问题突出的进行约谈。
       会上，公司工程管理部、财务资产部、技术研发部分别对竣工结算、责任单位借款、质量检查整改等情况进行了通报。
       公司领导付江华、尹帮军、周春林、熊海军、焦巍林，各参建分公司主要领导、扶贫项目主管领导、相关部门负责人等参加会议。会议由公司市场经营部部长唐磊主持。