为践行初心使命，总结工作得失，部署抓好下半年工作，7月19日至21日，公司在株洲炎陵县举行“不忘初心 牢记使命”主题教育现场教学暨2019年年中工作会。公司党委副书记、董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉等领导班子成员，集团派驻公司监事会主席陈跃峰，公司机关部门负责人，所属各分公司、股份公司主要领导等80余人参加。
（一）开展“不忘初心 牢记使命”主题教育现场教学
7月19日下午三点，全体人员来到红色教育基地炎陵县红军标语博物馆、洣泉书院(中国工农红军革命活动纪念馆)，接受革命传统教育，重温党的光辉历史，缅怀革命先烈，实地感悟初心、强化使命。
在红军标语博物馆前，全体人员举起右手，面对党旗，在梁细华书记的领读下，重温入党誓词。
随后，全体人员走进洣泉书院，在讲说员的带领下，从“战略决策定井冈、连队建党铸军魂、政治教育稳军心、中村分田开先河、朱毛会面谱新篇”等五个方面进行了学习，并参观了炎陵名人展。
据了解，1928年4月中旬，毛泽东率部队从井冈山来到炎陵，迎接朱德南昌起义部队和湘南起义部队，毛泽东就在洣泉书院后厅左厢房住宿、办公，亲自部署、指挥了接龙桥阻击战，掩护了朱德部队向井冈山转移,实现了红军胜利会师。
通过本次现场学习，全体人员重温了党史，接受了思想的洗礼，纷纷表示要铭记党的光辉历史、传承红色基因，大力发扬革命先辈的崇高精神，切实担负起新时代赋予的新使命。
（二）召开2019年年中工作会
（7月20日至21日）
汇报交流——学亮点、找差距
会议首先由二十四家分公司、股份公司汇报上半年党建工作情况，主要指标完成情况，生产经营、基础管理等方面的成绩和问题，以及下半年工作思路。主持人梁细华书记、尹帮军主席进行简要点评，要求各单位在交流中学亮点，找差距。
部署安排——明思路、抓落实
“公司上半年取得的成绩是大家团结奋斗、努力拼搏的结果，尤其是公司的高管团队，你们辛苦了！”周慧董事长对大家的辛勤付出表示衷心感谢，对各个单位工作亮点进行点评。对下半年工作，他从四个方面讲话。
一是认清形势，准确定位，保持稳中求进的发展定力。一方面要看到国内经济下行压力，以及走出去面对的困难和挑战；同时要坚定信心，看到公司在市场激励机制、把握市场能力、管理能力提升等方面所积累的优势。要坚持稳中求进，“稳”即是要防范风险，推动企业高质量发展，保持适度有效的规模；“求”即是各级领导要身先士卒，主动作为，不能等靠要，更不能坐以待毙。
二是持续强化固本强基，提供又好又快的发展动力。要坚持“找差距、补短板、抓落实、见成效”的原则，要按照“标本兼治、加强培训、强化执行、领导示范、检查考核、循序渐进”的方法推进，要对标行业内标杆企业（上海安装），不断提高企业管理能力，逐步形成企业核心竞争能力，推动企业获取市场由偶然性向必然性转型。
三是创新转型，注入高质、优质的发展活力。创新转型是全面的，是公司升级版的专业支撑。创新是企业发展的灵魂。首先是技术创新，要加大投入，大力推动企业科技创新，尤其是基于BIM技术的信息化建设，高水平推动“两化”融合；二是要热情拥抱体制机制、商业模式的创新。转型升级是公司发展的必由之路。一是要稳健，要基于能力，管控风险；二是要坚定，要加强学习，解放思想，身体力行，认真总结公司在投资板块的得失，形成公司发展的新路径，要以结果为导向，不为创新而创新，要敢于承担责任，敢于自我否定，为公司的转型升级作出我们这一代人的历史性的贡献。
四是真抓实干，敢于担当，为打造湘安百年老店贡献力量。要抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，融入中心工作，找差距、抓落实。要倡导直面矛盾、敢于担当的责任意识，真抓实干、务求实效的工作方式，一心为实（市）、不只为上的价值取向，同心同德、共度难关的湘安精神。
梁细华书记就“不忘初心、牢记使命”主题教育作简要讲话。他强调，各单位按照公司党委的部署抓好主题教育，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程，班子成员要认真学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》，切实学懂悟透做实，牢记初心使命，主动担当作为，推动公司改革发展。
杜运辉总经理作公司2019年上半年生产经营工作报告。2019年上半年，公司继续贯彻落实十六字发展方针，各项工作稳步推进。一是主要经济指标实现“时间过半任务过半”；二是市场经营继续突显“专业支撑”；三是转型升级审慎稳妥“在摸索中前进”；四是生产管理突出质量与安全“两条主线”；五是职能条线基础管理紧跟发展“聚力前行”；六是改革改制助力“轻装上阵”；七是国企党建聚合融入构筑“发展堡垒”。2019年下半年工作思路：要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，继续贯彻落实年初职代会工作部署，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕十六字方针，聚焦主业发展，不断推动转型升级，不断夯实发展基础，确保年度各项指标任务全面完成，助推公司持续健康、高质量发展。主要包括四个方面：一是直面市场，聚焦主业，推动经营均衡提质。二是立足发展，强化风控，转型升级求稳求效益。三是夯实基础，强化执行，管理要提升要实效。四是政治引领，深度融合，党建工作有抓手有促进。报告还对安全生产、经营管理、创优及质量管理、信息化建设及BIM应用、人力资源管理、财务及审计管理、信用体系建设、技术研发管理、投资管理、国企党建等十个方面的重点工作进行了安排。
曾乐樵副总经理作公司2019年上半年安全生产工作报告。重点指出上半年的工作存在的不足，并提出2019年下半年安全生产工作要从五个方面开展。一是强化安全宣传 营造浓厚氛围。二是强势推行“安全生产标准化”的形式与内容全覆盖。三是扎实做好汛期、高温、台风天气的安全防范工作 。四是继续开展“预防高处坠落”专项治理行动。五是不断提升项目生产策划与计划管理水平。
彭少林总会计师作2019年上半年财务运行情况分析。从回收工程款情况、项目管理费及可支配收入情况、费用支出情况、预算收支结余情况、应收账款情况、投融资情况等六个方面，通过晒数据，横向、纵向对比，从财务角度反应公司发展情况。
谭小斌总法律顾问以“加强法律风险防控，助力公司稳健发展”为题，从六个方面提出要求。一是敬畏法律、信守规则，着力提升全员风险防范意识是防范化解企业经营风险的重要前提。二是以强化合同管理为核心，加强项目全过程风险管控。三是准确识别、切实规避对公司正常经营造成不可控、颠覆性影响的重大法律风险。四是加强制度建设、强化案件管理，防止因案件高发造成重大损失 。五是加强法务人员队伍建设，为防范化解法律风险提供强有力的人才支撑。六是高度重视、着力规避公司经营及个人业务活动中的刑事法律风险 。
付江华常务副总经理主持7月21日会议并作会议总结，要求各单位会后立即落实会议精神，研究部署下半年工作，真抓实干，确保完成全年工作任务。