为进一步推进湖南建投集团“双管行动”走深走实，6月28日下午，集团党委副书记、职工董事陈克军一行调研湖南安装“双管行动”工作。集团副总经济师刘育奇主持调研会议，集团人力资源部部长凌强、团委书记兼机关党委副书记蔡青参加调研，湖南安装党委书记、董事长王克祥，党委副书记、总经理成立强参加会议。

       在听取公司“双管行动”工作汇报后，陈克军对公司“双管行动”落实情况给予高度评价和充分肯定，希望公司能以更高标准、更高要求推进“双管行动”开展，为集团作出示范和榜样。

       他强调，一要加强精细化管理，进一步提升商务成控管理水平。以更高的项目管理水平，应对工期紧张、签证管理等挑战，持续巩固全国省级安装企业排头兵的行业地位。二要加强项目经理培养培训，提升项目团队管理能力。大胆锻炼和使用年轻干部，更加关心关注项目团队建设中薪酬待遇等具体问题，确保团队建设的稳定性。三要进一步拓宽新型业务领域，确保公司持续稳定发展。紧跟国家战略，把握新兴方向，高度重视储能市场、风电市场、光热发电市场等新的经济增长点。

       刘育奇积极评价公司“双管行动”工作，表示公司领导重视，内容体系完善，督导比较常态，活动开展有形有色，“双管行动”积极压实。他提出，要做好项目策划，重在策划执行。要做好“双算”对比，及时纠正过程管控中存在的偏差。

       王克祥感谢集团调研组对公司“双管行动”工作的“问诊把脉”，表态将对发现的问题和不足立行立改，对照标准，优化举措，做实做细“双管行动”。同时，以主题教育活动为抓手，坚持问题导向，建立长效机制，推动项目标准化管理，助力集团高质量发展。成立强从“双管行动”专题活动开展情况、党建引领及其他工作、核心经济指标、问题及解决方案等方面进行汇报。

      会前，调研组一行还检查了公司相关部室资料，并就具体问题在会上提出意见和建议。

      集团人力资源部、工程建设部、工程总承包研究指导中心相关负责人，公司相关领导及职能部门负责人等参加。