舞好经营“龙头”，下活发展“大棋”。1月17日上午，公司召开2023年投资营销工作会，深入学习贯彻党的二十大精神，落实中央经济工作会和省委经济工作会精神，研判市场风口，部署公司2023年投资营销工作，为企业高质量发展提供重要支撑。

       公司党委书记、董事长王克祥，党委副书记、总经理成立强出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席谈子林主持会议，党委委员、纪委书记王周斌宣读公司2022年度投资营销工作先进单位表彰文件，党委委员、副总经理欧阳学明作《公司投资工作报告》，党委委员、副总经理陈国荣作《公司营销工作报告》。

       “2022年公司稳住了经济发展大盘，省内公招市场排名稳中有升，品牌建设亮点突出，承接任务突破200亿大关”王克祥对大家的顽强拼搏和不懈努力表示感谢。他强调，2023年是落实公司“3211”战略目标的关键之年，投资营销工作要在“提升品质、提升能力”上下功夫。一是寻找市场风口，把握战略主动。要坚持以长期主义做好经营，认真研判市场风口，积极布局新赛道，寻求“新业务、新资源”，实现可持续发展和业务增长。要积极把握风口机会，走出路径依赖，敏锐捕捉信息，找准细分领域，合理规避风险。二是发挥专业优势，提升竞争能力。要提高内部市场化程度，找准竞争优势，优化资源配置，提高运作效率，打造低成本竞争能力。要充分贯彻“现场即市场”理念，注重品质和能力提升。三是发挥在位优势，强化投资驱动。要发挥投资引领作用，加大投资带动市场力度，以小投资带动大施工，以投资改善公司利润结构、营收结构。要拓宽思路，盘活资产，加强政策研究和外部合作。四是坚持特色营销、品质营销，适应转型发展。推动工程价值链营销、品牌带动营销、技术创新推动营销、布局区域营销和战略协同营销，打造差异化竞争能力，真正为客户创造价值。五是加强要素建设，提升团队能力。加强营销体系建设，以结果为导向加强公司三级经营基础要素建设，不断提升个人专业能力、培育市场资源、健全奖惩机制。项目经理要注重增强主动经营意识，把一个项目做成一个市场。

       针对春节期间工作，他要求各单位要把安全放在第一位，把和谐放在第一位，深入基层一线，落实值班值守。同时，认真践行中央八项规定精神，营造和谐稳定氛围。

       成立强从投资从优、经营从活、管理从严三方面提出工作要求：要严格执行投资从优的准则要求，增强全员投资意识、有效防控投资风险、加大投资贡献力度，发挥新能源事业部机构作用，持续提升投资能力；要充分激发经营从活的强势动能，坚持和发扬自身优势，坚决打造细分赛道系统能力，坚守营销质量底线，落实“三不”原则，推动市场营销战略专业化、国际化；要强力夯实管理从严的基础能力，守住质量安全底线，加强组织保障、体系保障，加强对项目前期策划、过程监管和后期结算等环节管控力度。

       欧阳学明在公司投资工作报告中总结2022年投资工作情况，分析研判2023年投资形势，从五大方面部署2023年投资工作。陈国荣总结2022年营销工作，从营销工作目标、形势和部署上，提出2023年营销工作思路。会议表彰了公司2022年度投资营销工作先进单位，其中五分公司、一分公司、广州分公司荣获“市场开拓红旗单位”，四分公司、六分公司、工程分公司、运维科技公司、检测调试中心、新能源公司获“市场开拓先进单位”，福建分公司获“新市场渠道建设贡献奖”。

       会上，公司投资管理部负责人就2023年最新投资管理制度作宣讲并交流相关实体投资模式，五分公司、一分公司分别作EPC项目经营、传统客户经营交流发言。

       公司领导、外部董事、高管，机关中层正职，各分（子）公司负责人、主管经营副总经理、经营科长等参加会议。