本报讯（通讯员 文孝敏）4月22日，公司召开2022年工程科技暨商务成控管理工作会议，公司党委副书记、总经理成立强出席并讲话，党委副书记谈子林宣读表彰文件，党委委员、总工程师毛文祥作《公司2022年工程与科技管理工作报告》，商务成控部负责人作《2022年公司商务成控管理工作报告》。

 

 

       成立强肯定了2021年工程科技和商务成控管理工作的成绩，特别是创优板块成绩靓丽，并强调了2022年三个方面的工作：一是落地重点工作。要做实创新平台，全面清单管控，全面集中策划。二是项目工作提升要点。工程技术板块要以创优标准做好策划，全面清单管理标准化执行，通过清单化智能考核检验创优策划成果；成本板块要做到精准成本测算，规范采购流程，严格过程控量，及时归集竣工项目成本；商务板块应全面策划、执行过程签证索赔、佐证资料齐全有效、检查商务的执行情况，加强推进结算审计。三是协同打造低成本竞争能力。重点打造设计和设计管理的能力、集中策划的能力、集中采购的能力、签证索赔和结算能力。

       毛文祥回顾了公司2021年工程与科技管理工作，提出了2022年主要工作目标，并从安全生产、技术和科技管理、BIM技术推广与应用等方面进行了工作部署。要求把思想和行动统一到公司的“十四五”发展战略和发展目标，以及集团工作部署上来。以支撑、服务市场和现场为出发点，扎实开展工作，创新赋能，全面推动公司高质量发展。

       商务成控部负责人总结了公司2021年商务成控工作，提出2022年管理工作计划，要求严抓目标责任书的签订与履约管理，实行项目商务成控策划，提能索赔结算，加强分包结算管理等。

       会上，工程管理部、一分公司交流了典型项目创优和绿色建造经验。商务成控部宣贯《已完工、竣工项目2022年度结算推进实施方案》并提出结算办理实施要点，商务成控部、深圳分公司、七分公司、五分公司进行了项目商务成控策划、管理工作经验交流。

       公司主要领导王周斌、吴凡、谭小斌、熊海军、焦巍林，一级专家，在长分（子）公司经理及相关部门负责人在主会场参会，其余分（子）公司相关负责人在分会场视频参会。

       会议为期一天，有工作部署、有经验交流，为推进公司工程科技、商务成控工作高质量发展统一了思想、明确了目标，取得了良好效果。