本报讯（通讯员 邹韵）4月11日下午，公司组织召开2022年一季度投资营销工作会议，总结一季度并推进全年投资营销工作。公司党委副书记、总经理成立强出席并讲话，公司党委委员、副总经理欧阳学明总结部署工作。

 

 

       成立强围绕“主动思考，积极作为”总结一季度的投资营销工作，并提出了四点建议：一是以目标压力与内生动力共存为基础，持续把握好战略客户与大型项目的并进节奏；二是以“拥抱双碳、攻坚环保”为总基调，抢抓转型机遇。深耕石化、垃圾焚烧发电特色品牌，促进蓄能、动力电池多点开花，催生转型发展新动能；三是以大规模总承包项目、特色专业化项目和老客户为载体，深化两级联动步伐，通过高位推动促进项目精准落地，让投资成为拉动营销的“有力武器”，严控市场和内部管控风险；四是以完善、健全公司规章制度为支撑，在细分领域下推动公司体系进一步完善。

       欧阳学明作一季度投资营销部工作报告，从实际承接业务情况、备案信息情况、重点行业政策导向等7个板块全面总结工作，强调要提高政治站位，强化战略执行，加强体系建设，优化结构布局，统筹优质资源，推动公司高质量发展迈出新步伐。

       会议还通报了一季度公司整体投资营销工作情况，宣贯民企挂靠国资综合整治文件。分（子）公司代表依次作工作汇报，福建分公司分享了成功营销案例经验。

       本次会议以线下主会场和分（子）公司视频分会场形式召开，公司投资营销部、各分（子）公司经营副总及条线相关人员参加会议。