本报讯（通讯员 陈芳媛 郝寸寸） 4月29日，公司在612会议室召开2021年商务成控管理工作会议。公司党委副书记、总经理成立强出席并讲话，公司在家领导、部室负责人、商务成控部全体，以及分公司经理及相关科室负责人在现场或通过视频参会。
       成立强强调，项目结算工作极其重要，直接影响工程尾款回收和公司资金运转，各分公司要重视经验交流，搭建资源共享平台。同时，他提出四点工作要求：一是要充分认识商务成控工作的重要性。是公司打造低成本竞争能力的重要环节。低成本竞争能力决定了公司市场竞争力和盈利水平，资金回收情况直接影响公司资金运行安全。二是要构建全员、全过程、全要素的商务成控管理格局。各条线每个岗位都有其相应的商务成控职责；要把项目从承接、实施到竣工结算各阶段的商务成控工作清单化；生产、管理、技术、安全、质量等要素都要重视。三是要加快商务成控标准化体系的建设。加快专业序列的造价员、施工员、质量员、安全员、材料员等培养；要通过制度、表单等方式固化全过程的商务成控流程；要加快信息化体系建设，实现数据采集自动归集、对比分析、预警。四是分公司要加强商务成控工作的集中管控，狠抓执行落地。要加强集中策划、招标采购，与过程数据集中反馈、资金集中支付，让项目管理更加可知、可控。
       公司副总经理苏东方作《公司2021年商务成控管理工作报告》，回顾公司2020年商务成控管理工作，提出了2021年工作计划，要求各单位充分认识商务成控管理工作的重要性，做好各部门联动、全员参与，以经济为中心，以技术为支撑，认真策划、部署全过程商务成控管理，开源节流，确保实现年度工作目标。

 

会上，公司商务成控部就《已完工、竣工未结算工程项目专项清算推进方案》进行宣贯；劳务资源管理中心就《公司劳务管理办法》作简要介绍；供应链公司汇报讲解供应链公司运营方案；深圳分公司与七分公司项目经理、公司商务成控部作经验分享。
       本次会议是公司召开的首次商务成控管理工作会议，有方案宣贯、经验分享、工作部署等，为推进公司商务成控工作高质量发展明确了目标，指明了方向，取得了良好效果。