▲项目管理团队

 

▲省国资委领导、业主领导、公司领导在施工现场

 

       本报讯 （记者 童亚梅 肖洁） 与时间赛跑，同疫情抗战。2月9日至14日，公司七分公司先后援建的衡山县湖南华升公司非无菌隔离服生产车间改造工程、口罩洁净生产车间改造工程相继火速完工，得到了省国资委领导的高度肯定，业主现场主管领导更是称赞：“这场战‘疫’，充分展现了湖南建工的国企担当，体现了‘火神山’速度。”
       湖南华升公司防护服、口罩洁净生产车间改造工程主要包括650㎡非无菌隔离服生产车间和1360 ㎡口罩洁净生产车间的设计、改造和施工。改造后可日产口罩20000个、防护服300套，将为湖南疫情防控工作贡献重要力量。

 

▲建成后的防护服生产车间正在加紧作业

       省委省政府和省国资委高度重视当前防护物资紧缺问题在集团党委的部署下，公司党委提高站位，主动对接，积极响应，按照集团党委书记、董事长叶新平提出的“国企担当，党员先锋；克服困难，不讲代价，又好又快又安全完成任务”要求，成立以党委副书记、董事长周慧为总指挥长，七分公司经理黄华为现场指挥的战“疫”团队，集中调配优质资源，火速投入项目施工。
       这是一场硬核战“疫”。工期紧，关注度高，只能采取边设计边施工模式，且随时要抽调人员协助业主处理临时紧急问题；疫情期间，交通封闭，工厂未开工，人员组织、材料采购碰到很多困难；工程涉及专业多，交叉施工协调难度大；人员高度集中，必须同时做好疫情防控和安全管理。
       攻坚克难，方显铁军本色。在这场战“疫”中，项目党员干部带领全体参战人员挺身而出，他们众志成城、迎难而上，整合资源、集中调配，防控疫情、确保安全，加班加点、共克时艰。
       黄 华，七分公司党支部副书记、经理，项目现场指挥。2月8日11点，接到公司指令，他顾不上吃午饭便驱车前往现场与业主沟通。同时，电话召集精兵强将组建项目管理团队，他知道这是一场以“分”计算的战“疫”，自项目实施起，他便蹲守在项目现场靠前指挥，统筹协调。他说：“我作为分公司负责人，一名党员干部，这些都是我应该做的。”
       张 兵，项目经理，同时也是刚出生1个月的孩子的爸爸。在常德老家接到分公司召集令，父母担心“现在疫情严重，外出危险。”但他前往项目一线的决心早已坚定，他说：“组织让我担任项目部经理是对我的信任，我怎能不去？”最终他得到了父母理解，即刻前往项目组织施工。
       胡竹旗，七分公司副经理，这次他主要负责项目的设备施工，该项目的口罩消毒设备——环氧乙烷灭菌柜就是他组织安装的。他于12号下午到达项目，熟悉现场，次日驾车1100多公里往返南昌厂家了解设备的原理和布置，当晚出台设备施工方案，他用实际行动诠释了“火神山”速度。
       张 俊，项目部后勤主管，别看他年纪轻，60余名项目员工的生活，他打理得井井有条。非常时期，各单位复工延迟，交通不便，物质采购难度大，他起早贪黑，协调调配，1500个口罩、20瓶消毒液、72顶安全帽、75套工作服、40箱泡面……一批批防护和生活物资向项目部集结。他每天陪同作业人员加班到凌晨，为他们提供开水和泡面等服务。他说：“我能做的就是做好后勤保障，让大家安心工作。”
       张永振、刘朝辉，他们分别是项目部电气和风管班的班组长。“公司哪里有需要，我们就去哪里，关键时刻我们更要义不容辞。”紧急任务当前，他们挺身而出，不讲条件，召集近10台小车接乘40余名劳务作业人员连夜赶赴现场。因工期紧，任务重，他们将7天才能完成的风管安装工程压缩到3天，凭借经验5分钟解决生产车间的通风换气难题，带领班组劳务人员每天作业16小时毫无怨言，与公司同进退。

 

▲施工现场

 

       17名管理人员，43名劳务作业人员，6个日夜鏖战，如期圆满完成任务，无愧于铁军称号。后期，公司将继续积极参与湖南华升公司防护服、口罩洁净生产车间改扩建设任务，为湖南打赢这场防疫阻击战贡献力量。