本报讯 （记者 肖洁） 2月14日，集团党委书记、董事长叶新平，党委副书记、总经理李湘波，党委委员、副总经理桂兹军，党委委员、副总经理邓建英一行来公司调研混合所有制改革、疫情防控和复工复产工作。集团发展改革部部长谢文、财务资产部部长刘新银，公司董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉等领导班子成员和相关职能部门负责人参加会议。
       会上，公司周慧董事长汇报了公司混改工作进展、工作计划、存在的问题，两级机关、所辖职工小区疫情防控情况以及项目复工复产情况，华升集团防疫物资生产车间系列改造工程推进情况。
       集团叶新平董事长讲话。关于疫情防控和复工复产工作，他强调，疫情防控仍然是当前主要工作，要认识到位、措施到位，做到细、严、实，所辖职工小区疫情防控主体责任是安装公司，要采取“四不两直”方式加强疫情防控督促检查；省市重点项目、防疫物资生产项目要创造条件复工复产，一般工程要满足条件才能复工复产，不满足条件的项目不得复工复产。
       关于混改工作，叶董事长从两个方面提出要求。一是目标要明确。净资产做多大要明确，要结合实际、立足长远，安装公司要具备投资能力，未来以投资、施工、运营为主，发展成城市建设服务商。时间节点要明确，要加快推进，不能无限期往后推。股权结构要明确，中层以上管理人员要定岗定股，技术人员要鼓励入股，关键岗位必须入股；同时要保证离退休老同志待遇不变、服务不变、要求不变。上市目标要明确，进一步提升投融资能力、规范管理水平，创造更高的发展平台。二是措施要精准。要明确责任，要有战略思维，混改子方案和各项具体工作要责任到人，狠抓落实。要有力推进，按时完成任务、按要求抓落实、按结果考核。要奖罚分明，在改革改制中给领导干部画像，越是关键时刻，越看担当，要从精神上、政治上、经济上对领导干部进行考核。
       集团李湘波总经理强调，改革的大方向一定要明确，就是要坚持国企改革“三个有利于”和国企党建两个“一以贯之”。他指出，安装公司混改基本方向已明确，还要完善程序。具体推进上，要加快完成三供一业、人员安置、僵尸企业出清等基础性工作；还有些工作要前置完成，如员工持股方案。引进战略投资者要考虑产业的关联度，优先考虑发达地区，双方价值观不能有根本性差异。关于净资产规模，要结合实际做合适的规模，同时要用发展的眼光看问题，不断促进发展方式、产业结构的转型升级。
       桂兹军副总经理指出疫情防控、复工复产、改革改制是目前三大主要工作。关于防疫工作，他强调要明确主体责任和直接责任；关于改革改制，他重点对三项制度改革、退休人员的社会化移交作了讲解和安排。
       邓建英副总经理指出，混改后企业党建工作不会削弱，在新形式下继续做好企业党建工作要遵循“三、四、五”原则。“三”即明确界定三种混改企业类型；“四”即清晰把握四个核心政策依据；“五”即区分制定五项党建工作内容。
        会上，集团谢文部长、刘新银部长结合部门职能就公司混改工作进行了指导并提出要求。