本报综合讯　10月15日下午，公司在618会议室召开2019年三季度工作例会。公司董事长周慧、总经理杜运辉分别讲话，党委书记梁细华主持会议，集团派驻公司监事会主席陈跃峰，公司其他领导班子成员，机关部门负责人，所属各分公司主要负责人、分管经营和生产的副经理、财务负责人以及股份公司主要负责人参加会议，省外分公司通过视频参会。
　　周慧董事长提出要鼓足干劲奋战100天，上下同欲圆满完成年度各项工作任务，并以“统一思想，真抓实干，实现公司高质量发展”为主题，从四个方面讲话。一是高质量的发展是公司统一思想、再出发的基础。公司要在经营、生产、管理、效益、品牌等各方面高度统一思想，对标优秀企业，敢于突破和改变当前现状，为企业高质量发展凝聚共识。二是高质量的发展需要公司上下不断提升能力，主动迎接挑战。能力的不匹衬是实现企业高质量发展的最大瓶颈，能力提升又是一个长期的过程，要开阔视野，加强学习，既要保持发展定力，又要积极拥抱新的业态，敢于面对新的问题和挑战，实现企业跨越性发展。三是高质量的发展是企业新形势下的内在需要。当前公司在经营质量、安全生产、管理效益、投资转型等方面都存在一些问题，只有正视矛盾，坚持标本兼治，改变传统思维和路径依赖，通过实现高质量的发展，才能有针对性地打破和化解。四是高质量的发展是企业防御经济严冬有效的一件棉衣。在经济下行压力增大，形势不明朗的情况下，要上下同心，抱团发展。只有坚定信心，摒弃粗放的发展方式，紧跟市场变化，打通产业链上下游，不断培植公司的核心竞争力，实现企业高质量发展，才能有效渡过这个严酷的寒冬。
　　杜运辉总经理主要从三个方面讲话。关于经营，一是经营数据的增长说明公司发展速度加快，管理升级迫在眉睫；二是分公司之间 “守望相助”，尤其垃圾发电市场每个项目都要重点抓，把安全、质量、效益等做到最好；三是股份制合作要牢牢把住主导权、控制权，实现互利共赢；四是经营费用处理要认真研究，防范政治风险。关于生产，一是要强调团队建设，充分重视和发挥团队的力量；二是要不断提升自己的能力，认真执行体系要求，重视新技术的应用，尤其主要领导要带头；三是安全生产要围绕“安全生产责任制体系的建立、以防高空坠落为抓手”两条主线，提升管理有效性。关于财务资金，要提升资金使用效率，缓解现金流紧张，要重视供应链融资业务的应用并不断创新手段。杜总还对高新技术企业到期、重要管理岗位人员配置、信息化建设等几项工作提了要求。
　　苏东方副总经理作经营工作报告，提出四点要求：一是提高认识。要充分认识经营工作的复杂性、严峻性和挑战性。二是严控风险。守住底线、不碰红线、不触高压线。三是把握机遇。以敏锐的嗅觉洞察市场的变化，把握经营的方向；以品牌建设拓专业市场；以战略合作稳传统市场；以区域布局深耕本土市场；以投资经营撬动施工市场。四是注重经营实效。抓好高端经营、注重项目承接质量、规范经营行为、实现公司资源共享、做好经营激励兑现。
曾乐樵副总经理作生产（安全）工作报告，提出重点要做好四个方面工作。一是安全监督管理方面。要进一步强化安全生产责任制的宣贯与考核，加强危大工程的监督管理，不断提升安全技术交底的质量，不断提升员工安全意识与能力，提升安全检查质量，继续开展“预防高处坠落”专项治理行动等。二是进一步落实生产管理条线安全生产主体责任。三是成本管理。四是BIM及信息化运用。
　　彭少林总会计师作财务资金运行报告，从四个方面对四季度财务工作进行安排。一是制订收款计划，加大工程款回收力度，加速资金回笼。二是加强项目借款审批，强化借款管理。三是提高项目管控水平，防范垫资风险。四是化解诉讼项目债务，落实和催收还款资金。