本报讯 （通讯员 罗丹 曾琴） 为进一步加强与兄弟分公司费控管理工作交流，共同提升费控管理水平，8月21日，由三分公司副经理陈新桥带领的费控管理团队来到二分公司，双方进行了费控管理工作经验交流。
       在经验交流会上，二分公司费控管理部门就费控工作的管理体系、管理方式及工作内容向兄弟单位做了详细介绍及讲解。双方相互交流了成本管控过程中对各项支出事前申请、事中控制、事后分析的工作流程及过程监控，对如何实现项目开源节流、费用精细化管控进行了细致的讨论。
       通过此次交流会，双方了解到各自管理模式的不同，通过扬长避短、资源共享，为今后双方更好地开展费控工作奠定了基础。